Саботаж старыми сотрудниками нового руководителя

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

С одной стороны, это естественно: Но, с другой стороны, довольно часто такие вещи могут привести к открытым столкновениям и конфликтам в компании. Как избежать таких ситуаций и как разрешить конфликт, если он уже произошел? Предотвратите конфликт на стадии отбора сотрудников Как удержать предприимчивых сотрудников Самые лучшие работники — предприимчивые сотрудники. Их переполняют новые идеи, они готовы много работать и брать на себя ответственность. Но они же и самые опасные — рано или поздно решают работать на себя.

Наиболее ярко это проявляется в том случае, если в организацию приходит новый руководитель, а команда остается старой.

Что делать, если подчиненные бойкотируют вашу кандидатуру? Стоит попытаться подобрать ключ к каждому сотруднику или лучше занять оборонительную позицию? Нужно ли, завоевывать любовь коллектива или гораздо важнее пользоваться уважением своего персонала?

Все против одного

Юлия Барилюк Источник: Как предотвратить и ликвидировать моббинг в организации? Злые разговоры коллег за спиной, молчаливый бойкот или, наоборот, открытое высказывание беспочвенных претензий, придирки к методу работы и физическим особенностям, публичные оскорбления.

Такие проявления отношений в коллективе могут быть симптомами моббинга, а попросту — того, что человека намерены выжить из компании.

В Украине чаще принято говорить о внутренних конфликтах, нежели о моббинге как таковом, но его существование характерно и для отечественных компаний, особенно если речь идет о молодой быстроразвивающейся организации или компании с устаревшими либо бюрократи-ческими принципами управления.

Одним из главных мотивов зачинщика психологической атаки является страх потерять рабочее место либо банальная зависть успехам и перспективам коллеги. Желание самоутвердиться и реализоваться за счет другого, застарелые обиды, разные характеры или ценности и просто недостаточный уровень зрелости личности — все это можно отнести к причинам моббинга.

Кто находится в зоне риска Под удар попадают в первую очередь новые сотрудники, которым и так тяжело адаптироваться в новой обстановке.

Алла Коняева, менеджер психологической службы, партнер компаний Анкор СВ, называет основные факторы, способствующие возникновению такого явления, как моббинг: Однако эмоциональной травле могут подвергаться и действующие сотрудники, особенно если источником моббинга является непосредственно руководитель.

Например, конфликт может возникнуть между бывшими коллегами, когда один из них занимает руководящую позицию. Будет ли прогрессировать такое явление — зависит от уровня развития самого руководителя.

Алла Заднепровская, консультант по управлению, учредитель и директор группы "Живое Дело", рассказывает, что риск моббинга существует и тогда, когда подчиненный намного сильнее формального лидера.

И руководитель, вместо того чтобы самому становиться сильнее, начинает вытеснять подчиненного. А иногда управленцы просто хотят самоутвердиться за счет коллег. Бывают ситуации, когда психологическая атака направлена на руководителя. Это возникает, когда лидер привлекается извне, а не выбирается из числа работающих в организации.

Новый начальник вносит изменения в рабочие процессы, бывает более требовательным. Сопротивление персонала может проявиться в виде моббинга. В группу риска попадают также сотрудники, заметно отличающиеся от коллег по каким-либо характеристикам?

Чрезмерно самоуверенное поведение, демонстрация превосходства над окружающими, игнорирование принятых корпоративных стандартов и культуры поведения, агрессии, жалобы — это побудит окружающих начать эмоциональную войну против неугодного коллеги.

В тихом омуте… По мнению Дмитрия Савочкина, руководителя HR-отдела компании Samsung Electronics Украина, в реальном бизнесе настоящий моббинг — редкое явление.

Если оно возникает, то дело, видимо, в самом сотруднике, не сумевшем вписаться в коллектив. В то же время Елена Дрощенко, директор департамента по работе с персоналом банка Ренессанс Кредит, считает, что основные причины моббинга находятся на уровне организации.

Прежде всего потому, что тот в любой своей форме отнимает силы сотрудников, направляет их креативную энергию в совершенно непродуктивное русло и разрушает доверие, сотрудничество и взаимопонимание, необходимые для достижения целей как всей организации, так и каждого в отдельности.

Словарик Моббинг — форма психологического насилия в виде травли сотрудника в коллективе, как правило, с целью его последующего увольнения. Буллинг — агрессивное преследование одного из членов коллектива особенно школьников и студентов, но также и сотрудников со стороны всех остальных или их части.

Боссинг — психологический террор в отношении работника со стороны начальника. Основной фактор, позволяющий возникнуть моббингу, — отсутствие четко определенных служебных обязанностей и неясность целей компании.

Скучная работа или слабая загруженность сотрудников также является благодатной почвой для моббинга. Когда люди заняты выполнением поставленных перед ними задач, у них не остается времени и сил на психологический террор.

Склоки начинаются тогда, когда есть много свободного времени и отсутствует контроль эффективности работы. Стоит отметить, что в компаниях, больше ориентированных на отношения в коллективе, а не на результат работы, моббинг возникает чаще. Когда сотрудники забывают о том, зачем сюда пришли, а именно — достигать определенных результатов, они начинают придумывать себе развлечения.

И тот, кто продолжает работать, может попасть под удар. Уйти нельзя остаться В конце х в Италии Национальным управлением здоровья и безопасности был принят закон о мерах против психологического преследования на рабочих местах, в котором говорится, что руководитель должен организовать такие условия труда, которые исключали бы возможность проявления любых форм травли в коллективе.

В США и Германии также существуют определенные правовые механизмы, защищающие права сотрудника, подвергшегося моббингу. В странах постсоветского пространства подобных законов не существует. Пожалуй, это связанно с тем, что народ у нас закаленный суровостью бытия, и последствия моббинга в организациях — депрессивные состояния, снижение трудоспособности вплоть до серьезных проблем со здоровьем у пострадавшего — не имеют той тяжести, которую отмечают западные социологи.

Но и на Западе, и у нас психологические войны разрушительны не только для эмоционального и физического состояния сотрудников, но и для работодателя. Помимо нездорового климата в компании, снижается эффективность и продуктивность работы персонала.

Компания может понести финансовые потери в связи с увеличением текучести кадров возрастают затраты на подбор и наем персонала , существуют риски снижения прибыли и объема продаж.

Она рискует обрести репутацию ненадежного работодателя. Подойти к этим вопросам нужно комплексно. К процессу адаптации нового сотрудника следует привлечь весь персонал отдела, например, каждому поручить какой-то участок, с которым ему нужно будет ознакомить новичка.

Этим решается сразу несколько задач: Даже если прессинг со стороны коллег не дает результата, атакованному все же стоит проанализировать ситуацию и понять, стоит ли овчинка выделки, готов ли он тратить нервы и силы на то, чтобы попытаться преодолеть моббинг.

Например, выявить неформальных лидеров и постараться наладить с ними отношения. То есть главная рекомендация: Если человек работает в компании достаточное время и вдруг ни с того ни с сего стал объектом моббинга, надо открыто и прямо, без каких-либо завуалированных форм указать коллегам на то, что вы идентифицировали их поведение.

Нужно помнить, что градус травли может нарастать, дальше будет только хуже, поэтому моббинг следует пресекать сразу же. По мнению Дмитрия Савочкина, профилактика моббинга является заботой HR-менеджера.

Эта работа должна начинаться с формирования совместно с собственниками или топ-менеджерами идеологии компании, формулирования понятной сотрудникам стратегии, выработки корпоративной культуры , в наибольшей степени соответствующей этой стратегии.

Каждая компания должна понимать, какой тип сотрудников для нее является своим, то есть разделяющим ее корпоративные ценности и способным вписаться в работу. Нужно использовать это понимание на всех этапах работы с персоналом: Если не учитывать эти факторы, то повлиять на отношения в коллективе или устранить даже один конкретный случай моббинга может быть непростой задачей.

Только проводя внутренние диагностики, личные беседы, создавая рабочие группы, можно выявить истинные проблемы и ловушки.

Ведь существование моббинга — всего лишь симптом, сигнализирующий о том, что подход к работе с персоналом, а то и к бизнесу в целом нуждается в радикальном пересмотре. Разновидностями психологической атаки в коллективе могут быть: В данной ситуации атакующие сотрудники выступают в роли наблюдателей, которые молча следят за тем, утонет ли их коллега; откровенный саботаж — открытая дезинформация, подача заведомо некорректной информации, которая влечет за собой ошибки в работе сотрудника, и последующее его уличение руководством в некомпетентности, наушничанье; чрезмерная бюрократизация — отказ делать что-либо без прямого указания на то руководства; неприкрытое хамство — общение в нарочито грубой форме.

При этом все рабочие вопросы вполне могут выполняться без проволочек, но психологическая атмосфера оставляет желать лучшего.

Коллеги стали подчиненными: выстраиваем отношения

Герасимова Александра Сергеевна, кандидат психологических наук, практикующий психолог Коллеги стали подчиненными: Начальство наконец-то оценило ваш профессионализм и трудовые заслуги и назначило вас руководителем в собственном отделе. Эйфория первых дней в новом статусе вполне понятна и оправданна. Но долго предаваться ей не стоит. Но к сожалению, так бывает очень редко.

Как новому руководителю преодолеть саботаж старой команды

Решение проблемы неприятия коллективом нового руководителя Автор: Administrator Старые сотрудники далеко не всегда лояльно принимают новое руководство, зачастую возникают конфликты. Но способы избежать такие ситуаций всегда есть, а если уж проблема создана, ее всегда можно решить и для этого не обязательно прибегать к крайним мерам и отменять свои назначения или увольнять строптивых сотрудников. Именно о случае возникновения трений между новым руководителем подразделения и путях решения этой проблемы и пойдет речь в статье. Копирайтеры, работающие в рекламном агентстве "Просвет", которое занимается разработкой рекламных концепций, переживали не лучшие времена.

Проблемы «вливания свежей крови» в организацию в 5 поговорках

Оцените сильные и слабые стороны ключевых сотрудников Как удержать ценного сотрудника от увольнения: Чтобы сберечь ценный кадр нужно вникнуть в мотивы его увольнения. Прислушайтесь к причинам, которые называет сотрудник и тогда поймете как действовать, чтобы удержать сотрудника от увольнения с минимальными потерями для компании. Желание ценного сотрудника уйти не связано с количество времени, которое он проработал в компании. Это внутреннее желание, которое он перенес во внешнее. Некоторые люди стесняются признаться в проблемах с коллегами или личными проблемами, поэтому называют другую причину. Чтобы удержать увольняющегося сотрудника работать нужно с реальной причиной ухода. Мало денег Ни один работник не сможет хорошо выполнять свои обязанности, если его голова занята мыслями где бы подзаработать до зарплаты. Прежде чем решать этот вопрос стоит проанализировать рынок кадров на реальный уровень зарплат, так как может оказаться, что в этой сфере зарплата у сотрудника находится на уровне. Если же потенциал для роста есть, стоит задуматься.

Как управлять конфликтами между старыми и новыми сотрудниками

Один из уроков отлично отражает реальность в российском бизнесе: Торговый представитель, секретарша и менеджер идут обедать и находят античную лампу. Они потирают ее, и из нее появляется Джин. Он говорит:

Редактор, Москва Новому шефу, возглавившему сложившуюся команду, гарантировано сопротивление.

Они бывают разной степени остроты, но встречаются почти в любой крупной компании. Как минимум юного управленца ждет снисходительное или даже фамильярное отношение более старших сотрудников.

Саботаж старых сотрудников

Юлия Барилюк Источник: Как предотвратить и ликвидировать моббинг в организации? Злые разговоры коллег за спиной, молчаливый бойкот или, наоборот, открытое высказывание беспочвенных претензий, придирки к методу работы и физическим особенностям, публичные оскорбления. Такие проявления отношений в коллективе могут быть симптомами моббинга, а попросту — того, что человека намерены выжить из компании. В Украине чаще принято говорить о внутренних конфликтах, нежели о моббинге как таковом, но его существование характерно и для отечественных компаний, особенно если речь идет о молодой быстроразвивающейся организации или компании с устаревшими либо бюрократи-ческими принципами управления.

«Строго конфиденциально»: почему владельцы тайно меняют топ-менеджеров?

По словам консультанта сайта Работа. Например, чувствуя ответственность за отдел, он обучает новичков, предлагает нововведения. Но он при этом, как всякий новичок, во время адаптационного периода делает много ошибок, что может спровоцировать конфликт. Менять ли стиль общения с коллегами? Кстати, даже если в компании строго закреплены какие-то особые правила для менеджеров, это не повод отделяться от коллектива. Там же можно провести неформальные встречи, как с новыми подчиненными, так и с новыми коллегами.

Как прекратить внутренний саботаж в компании и снова стать №1 на рынке

А вот топ-менеджерам не повезло: Да ещё и втайне, чтобы они не догадались, что карьера висит на ниточке и вот-вот оборвётся. За последние пару лет у многих руководителей поубавилось готовности браться за новые амбициозные задачи. На то есть причины: Всё это расшатывают мотивацию даже самых стойких руководителей.

Смена руководства. Как удержать старых сотрудников?

Как молодому руководителю управлять взрослым коллективом? В свои 27 лет она достигла приличного уровня в карьере и мечтала о дальнейшем повышении. Валерии предложили должность главного конструктора компании, чему она была несказанно рада. Талантливая девушка была полна энергии и энтузиазма! Придя на работу в новенький кабинет, она поняла, что ее радость была преждевременной.

Как прекратить внутренний саботаж в компании и снова стать №1 на рынке

Не всегда этот метод бывает успешным, и причин тому немало. Мы собрали пять достаточно популярных проблемных ситуаций, которые возникают при неправильном обновлении персонала компании и решили проиллюстрировать их не менее популярными поговорками и афоризмами. Знаю ситуацию, когда небольшая компания-производитель переманила руководителя отдела маркетинга, чтоб он помог им с пафосом вывести и завоевать большую долю рынка для новой торговой марки. К сожалению, ситуацию не спасли ни громкое название марки, ни невероятный для компании бюджет на продвижение — рынок не принял новую марку, и деньги были потрачены напрасно. Последствия его эскапады компания преодолевала почти два года. Ситуация 2 — Из варяг в греки Ситуация, достаточно популярная в докризисные времена — из иностранной компании специалист переходит в отечественный бизнес. Знаю ситуацию, когда специалист по организации бизнес-процессов был сманен в крупную компанию для оптимизации тех самых бизнес-процессов, которые были в компании более 5 лет. В течение полугода наш амбициозный сотрудник пытался расчистить эти авгиевы конюшни, встречая немыслимое сопротивление тех, кто их, собственно говоря, и наворотил.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Вебинар Владимира Тарасова «Ошибки нового руководителя, вступившего в должность»
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 11
  1. Агния

    И много много интересного

  2. roymataland

    Лох не мамонт.не вымрет))))))

  3. Мокей

    2. Пиши во всі соціальні мережі побільше постів, шо всьо пропало, піздєц і ми всі помремо, хунта і все таке. Пости сопровождай картінкамі Вєлікой Дєпресії США 30-років.

  4. arthuver

    Добрый день Тарас.А можете видео снять про ФГ.что это и как )))Фермерское господарство)))

  5. crotgolfglobtinf

    Я и правда вопрос не задала, забыла. Здесь даже больше не вопрос, а действительно крик души. Насколько часто выявляются факты фальсификации сотрудниками ГИБДД протокол и других материалов дела об административных правонарушенийях, подделка подписей, липовые свидетели, понятные. Лепят материал на пустом месте из того что было, как в песне. Я его слепил из того что было.

  6. Сергей

    Дорогие женщины, куплю для себя абонемент на злучку сроком на 1 год.

  7. darmuddsembrea70

    Наш народ всегда славился изобретательностью. как бы гайки не закручивали, способы все равно будут находить. сделали бы простым, понятным и легким ведение бизнеса и уплату налогов как открытие карты в банке, никто бы не пытался что-то утаить. многие виды деятельности вообще невозможно вести честно, только серыми путями, ибо если будешь вести их в белую, налогов и сборов будет столько, что конечная стоимость продукта окажется в несколько раз выше, чем у конкурентов, которые занимаются тем же, но в серую. по этой причине большинство и не регистрируется официально, ибо пока вникнешь во все нюансы налогового законодательства, состаришься. вот и не хотят люди вникать, ломать себе голову. то бишь, проблема не в нежелании людей платить налоги, а в куче головняка в виде тонны отчетов, всевозможных допросов, обысков, которые прилагаются, как бесплатный бонус за твою гражданскую позицию честно платить налоги. систему нужно менять, делать более дружелюбной, такой, чтобы даже школьник начальных классов мог разобраться: сколько, за что и куда нужно заплатить. и что если ты это сделал, будь уверен, тебя никто не тронет, работай в свое удовольствие и не заботься ни о чем. только тогда люди захотят официально становиться предпринимателями, потому что будет видна явная выгода от такого шага.

  8. Кондратий

    Да люди как обычно надеялись на как лучше, а получили как всегда.

  9. Варвара

    В нашей стране много людей работают не по трудовой(аутсорс и без ИП, просто получая ЗП на карту.

  10. Гремислав

    На короткий срок (Универсальная карта от ПБ), пользуйся льготным периодом, не переплачивай старайся вовремя погасить.

  11. Юлия

    Если есть штраф за мат на сотрудника до 40тр, то почему столько историй , в которых полицейского по матери посылают безнаказанно, а он просто стоит и ничего не делает?

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных